社内に成長意欲が感じられず、「ただ目の前の仕事に取り組むだけ」という社員の言葉や、「今社長が何をしたいのかわからない」声を聞き、自分の言葉で明確に未来を示し、社員に理解してもらいたいと思った。

オーガナイズセッションからの流れで発表会を迎えて、まず社員一人ひとりがやってくれていることを認め伝えました。そしてビジョンに向かうための一人ひとりの役割を明確にし、具体的に何を頑張ってほしいということを伝えました。社員からは「社長からは見てもらえてないと感じていただけど、ちゃんと見てくれていたんですね！何のために、何をすればいいかよくわかりました！やる気が出てきました！」と言われ、社長も非常に喜んでいました。